아카이브게스트논평Live Nation 프로그램은 냉소적이고 단기적인 홍보 활동입니다.

Live Nation 프로그램은 냉소적이고 단기적인 홍보 활동입니다.

Live Nation은 홍보 임무를 수행하고 있으며 회전을 희망하고 있습니다. 최근 “라고 발표했다.다시 길 위에서” 회사가 많은 사람들이 라이브 엔터테인먼트에 있다고 비난하는 독점이 아니라 작은 사람을 대신하여 일하는 핵심 에이전트라는 대중의 인식에 대한 주도권입니다.

9월 말에 발표된 이 프로그램은 일부 클럽에서 연주하는 공연에 상당한 도움을 약속합니다. 즉, 밴드가 자신의 공연에서 자신의 상품을 판매할 때 회사가 취하는 막대한 삭감이 끝나고 밴드 공연에 대한 $1,500의 주유비/식품 수당이 종료됩니다. 법안의 헤드라이너 또는 지지자로서. On The Road Again은 “수천 명의 아티스트가 자신이 좋아하는 일, 즉 팬들을 위해 나가서 연주하는 일을 좀 더 쉽게 할 수 있도록 하는 것”이라고 Live Nation Entertainment의 사장 겸 CEO인 Michael Rapino는 말했습니다.

제안을 활용할 수 있는 행위에 있어서는 좋은 일입니다. 그러나 면밀히 조사해 보면 이는 단지 동정적인 헤드라인을 위한 냉소적인 플레이일 뿐이며 제한된 장소에는 작은 영향을 미치고 현금 제안을 일치시킬 수 없는 독립 장소에는 추가 피해를 줄 가능성이 있는 것으로 보입니다. 떠오르는 연기자들이 무대에 오른다.

그냥 물어봐 NIV (National Independent Venue Association)은 이미 이 프로그램이 라이브 엔터테인먼트 산업에 대한 더 많은 통제권을 행사하려는 냉소적인 시도라고 지적했습니다. 소규모 공연장, 소규모 공연장을 돕는 것이 아니라 이미 업계를 장악하고 있는 기업의 경쟁을 짜내기 위한 또 하나의 노력일 뿐이다.

혁신적인가?

8개월 전, 형언할 수 없는 음악의 CEO인 Thomas Cussins는 지난 1월 10개 매장에서 상품 수수료를 인하하겠다고 발표했습니다. 그는 말했다 광고 게시판 그 사람의 영향을 받았다고. 고백 로렌스 밴드 리더인 클라이드 로렌스(Clyde Lawrence)는 1월 상원 사법위원회 청문회에서 다음과 같이 말했습니다.이것이 바로 티켓입니다: 라이브 엔터테인먼트에서 경쟁을 촉진하고 소비자를 보호합니다.” 청문회에 참석한 다른 많은 증인들과 마찬가지로 Lawrence는 Live Nation의 업계 통제가 아티스트에게 상품 판매 삭감을 요구하는 것을 포함하여 해롭다고 비난했습니다.

로렌스의 간증 일부를 읽어 보십시오:

“아티스트들의 또 다른 고충은 프로모터 상품 삭감으로 인한 상당한 수익 손실입니다. 일반적으로 프로모터는 아티스트의 상품 판매에서 상당한 비율(약 20%)을 차지하며, 상품 제작 및 운송 비용을 고려하면 이는 아티스트 수익의 훨씬 더 큰 비율(40%)이 될 수 있습니다. 요점은 그 장소가 우리가 상품을 판매할 수 있는 소매 공간을 제공한다는 것입니다. 확신하는. 그러나 우리는 모든 고객에게 서비스를 제공하고 있지만 고객의 많은 부수적 수익원에서 삭감되지는 않습니다. Live Nation이 총 상품 매출의 약 20%를 가져가는데 우리가 발권비, 바 탭, 코트 수표, 주차권 등을 전혀 받지 않는다는 것은 제게는 별로 이해가 되지 않습니다.”

약속된 혜택은 극히 단기적으로 제한된 수의 장소에서만 제공됩니다.

어떤 사람들은 밴드 공연 중에 밴드의 상품 담당자가 판매한 밴드 자체 상품의 판매를 크게 삭감하지 않은 Live Nation의 큰 혜택을 재빠르게 칭찬했지만, 실제 혜택은 짧은 기간 동안만 약속되었습니다. On The Road Again의 혜택 기간은 매우 느슨한 용어로 설명됩니다. 프로그램 웹사이트에는 “향후 몇 달 동안…”이라는 설명이 적혀 있지만, 이는 혜택의 지속성을 약속한다는 측면에서 볼 때 그 정도입니다.

또한 범위가 매우 제한되어 있습니다. On The Road Again에 참여하는 장소는 단 77개이며 모두 Live Nation Entertainment가 직접 소유하고 있습니다. 전국의 절반 미만의 주에서 단 하나의 장소도 참여하고 있습니다. 캐나다에는 총 7개가 있습니다.

이 프로그램은 아티스트를 지원하기 위한 것인가요, 아니면 더 많은 통제권을 원하는 Live Nation의 욕구를 위한 것인가요?

독립 공연장 옹호 단체인 NIVA는 “On The Road Again” 프로그램을 Live Nation의 또 다른 시도로 보고 있습니다. “독립적인 장소를 압박하라.”

NIVA는 성명을 통해 “임시 조치는 단기적으로는 예술가들에게 도움이 되는 것처럼 보일 수 있지만 실제로는 적은 여유로 많은 예술가들의 생명선을 제공하는 독립 공연장을 압박할 수 있다”고 밝혔다. “대신, 이는 상장된 대기업의 헤아릴 수 없는 자원을 사용하여 아티스트를 독립 장소에서 벗어나 라이브 엔터테인먼트 부문에 대한 통제를 더욱 강화하려는 계산된 시도로 보입니다. 이러한 전술은 수용 인원 3,000명 미만의 중소 규모 공연장의 활력을 위협하며, 이들 중 다수는 여전히 문을 열어 두는 데 어려움을 겪고 있습니다.”

지난 1월 미국 상원 청문회에서 라이브 네이션(Live Nation)은 업계에 진정한 경쟁이 존재하며 시장 가치가 떨어지고 있다는 사실을 정부와 비판자들에게 설득하려고 했습니다. 라이브네이션(Live Nation)의 리더 조 버치톨드(Joe Berchtold) 증언했다 “Ticketmaster는 시장 점유율을 잃은 것이 아니라 얻었습니다. 매년 경쟁 입찰로 인해 티켓 회사는 티켓 계약에서 경제적 가치를 덜 받고 공연장과 팀은 더 많은 것을 얻습니다.”

그래도 7월에는 전세계 음악 사업 Live Nation의 2분기 수익 보고서는 라이브 음악의 성장으로 큰 상업적 번영을 누리고 있는 회사를 가리킨다고 보고했습니다.

“콘서트 부문 매출은 고정 환율 기준으로 전년 동기 대비 28% 증가한 46억 3천만 달러를 기록했습니다.”라고 출판물은 밝혔습니다. “티켓팅(예: Ticketmaster)은 7억 930만 달러로 전년 동기 대비 23% 증가했으며 후원 및 광고 수익은 3억 290만 달러로 전년 대비 13% 증가했습니다.”

같은 달에는 폴리티코 소식통에 따르면 DOJ는 연말까지 Live Nation/Ticketmaster를 상대로 독점 금지 소송을 제기할 수 있다고 확인되었습니다. 라이브네이션 관계자는 “우리는 법무부와 정기적으로 접촉하고 있지만 그들은 우리가 불법적인 일을 하고 있다고 생각한다고 말하거나 우려사항을 해결해달라고 요청한 적이 없다”고 답했다.

DOJ 조사 여부에 관계없이 경쟁을 계속 흡수하려는 목표는 둔화되지 않았습니다. 지난 몇 달 동안 그들은 여러 장소를 점거하려 했으나 퇴짜를 맞은 것으로 알려졌습니다.

캘리포니아주 어바인시 시의회 “플러그를 뽑았어” 10,000석 규모의 원형극장을 건설하고 관리하기 위해 Live Nation과 파트너십을 제안했습니다. 주민들의 압도적인 반대에도 불구하고 일방적 합의 — 시가 건설 비용으로 1억 3천만 달러에서 1억 4천만 달러를 지불하는 곳 — Live Nation은 원형 극장에서 공연하는 행위에 대한 단독 통제권을 가지며 수익성 있는 명명 권한에서 모든 수익을 가져오고 향후 소음 조례에서 면제됩니다. 시에 명백히 불공정한 조건에도 불구하고 Live Nation의 승인 확보에는 한 표(3-2) 차이가 있었습니다.

그리고 캘리포니아 주 산호세에 따르면 산호세 스포트라이트Live Nation은 2021년 약 3,000석 규모의 San Jose Civic의 단독 발기인이 되기 위해 Team San Jose에 접근했습니다. 2020~2021년에는 수익이 0이었습니다.산호세 팀의 대변인 프랜시스 웡(Frances Wong)은 이 제안이 “도시의 비전과 일치”하지 않아 라이브 네이션(Live Nation)이 관심을 끌게 되었다고 간행물에 말했습니다. 즉, 산호세처럼 파산하더라도 거래가 얼마나 일방적으로 불리한지를 알았습니다.

분명히 Live Nation의 성장을 위한 한 가지 전략은 가능한 한 많은 경쟁 제품을 구매하는 것입니다. 에서 그렇게 말하더군요 전세계 음악 사업 기사에서 CEO인 Michael Rapino는 다음과 같이 말했습니다. “…우리는 매우 강력한 2024년, 2025년을 향해 가고 있다고 생각합니다… 소비자 수요가 증가하고 있으며, 진행 중인 추가 인수, 장소, 새로운 시장 진입 등이 복합적으로 작용하고 있습니다. 우리의 유기적 성장은 향후 몇 년간 지속적인 원투 펀치를 제공할 것입니다.”

또 다른 전략은 아티스트에 대한 통제력을 강화하는 것입니다. 공연장에 대한 추가 인센티브, 특히 금전적 인센티브를 제공하면 소규모 공연장에서 사용할 수 있는 재능이 제한됩니다.

Lawrence가 미국 상원에서 증언했듯이 Live Nation의 “수평적, 수직적 도달 범위는 경쟁을 창출하기 어렵게 만듭니다. 우리는 Live Nation을 적으로 보지 않습니다. 그들은 아티스트로서 우리와 종종 우리 팬으로서 불리하다고 느끼는 게임에서 가장 큰 플레이어일 뿐입니다.”

Live Nation의 성장은 터무니없는 티켓 가격에서 알 수 있듯이 소비자에게 좋지 않고, 그들이 증언한 것처럼 소규모 독립 공연장에게도 좋지 않으며, 확실히 아티스트에게도 좋지 않습니다.

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